Představení skupiny PROMET GROUP
Skupina PROMET GROUP, kterou časopis Forbes zařadil na čtvrté místo mezi největšími rodinnými firmami v Česku, je od svého založení v roce 1992 spojena se jménem našeho zakladatele Reného Matery. V nedávné době jsme dokončili předání vedení firmy druhé generaci rodiny Materových. Novou generální ředitelkou Promet Group se stala Denisa Materová, dcera Reného Matery. V představenstvu firmy jsou dále manželka Reného Matery Hana Materová a finanční ředitel skupiny Martin Kamarád. Syn Radim Matera je členem dozorčí rady a zároveň se stará o správu rodinných aktiv. Jsme strojaři, metalurgové a inženýři. Cílíme na vytváření skupiny, která bude schopna synergicky využívat know-how a profesionalitu k pokrytí veškerých procesů k realizaci finálního produktu. Naše společnosti tvoří celek, který je schopen vytvořit zázemí, prostředí, nástroje, jednotlivé díly či finální výrobek pro různá odvětví. Jsme schopni postavit halu, zázemí, vybavit je technologiemi, dodat nástroje na míru či konkrétní díly včetně montáže až po centrální služby.
Strategie a hodnoty
Naše strategie spočívá v rozvoji páteře průmyslu, tak abychom byli schopni poskytnout nejširší portfolio výrobních procesů pro průmysl, stejně jako péči o něj. Klíčové oblasti, na které cílíme, jsou metalurgie, lehké a těžké strojírenství a inženýrství, ve kterých hledáme synergie a efektivitu na všech úrovních. V rámci těchto oblastí hledáme příležitosti k rozvoji konkrétních firem či celé divize. Investujeme do firem, ve kterých vidíme potenciál a synergické efekty s naší stávající strukturou. Podporujeme fairplay a profesionální přístup, dbáme na dodržování zákonů a pravidel, a ctíme odpovědné a etické podnikání, proaktivní pracovní kulturu a respektujeme vývojovou křivku jak u společností, tak u začínajících projektů a vzdělání.
Vize, mise a motto
VIZE
Vizí skupiny PROMET je nacházet řešení a odlehčit průmyslu, fyzicky i metaforicky.
MISE
Usilujeme o tvorbu udržitelného a bezpečného průmyslu, který přináší kompletní výrobní řešení všem našim partnerům, aby jejich plány byly realizovatelné.
MOTTO
Vytváříme prostředí, kde mohou vaše myšlenky a nápady růst.
Diverzifikace dle divize
Skupina PROMET je tvořena 4 divizemi, které rozvíjíme organicky i akvizičně. Klademe důraz na vytváření synergií a kombinaci výroby a služeb pro naše zákazníky ve smyslu našeho motta: „Vytváříme prostředí, kde mohou myšlenky a nápady našich partnerů růst."
Počet společností
Skupinu tvoří téměř 40 společností, z čehož necelých 20 zastává hlavní výrobní činnosti a služby, které skupina poskytuje.
Počet zaměstnanců
Od roku 1992 jsme z kolektivu o necelých 20 lidech vyrostli na počet takřka 4300 zaměstnanců.
Z naší historie
Založení první společnosti PROCENTO spol. s.r.o. (dnes PROMET CZECH s.r.o.)
V únoru roku 1992 byla založena naše první společnost pod názvem PROCENTO spol. s.r.o., která se zabývala dodávkami surových materiálů do zemí dnešní Evropské Unie a zároveň zajišťovala realizace technologických celků v ocelárnách a slévárnách.
Nákup první výrobní společnosti Slévárna Vsetín (dnes PROMET FOUNDRY a.s.)
V prvních letech působení Prometu na trhu přišel čas na první investici do výrobní společnosti. Přirozenou volbou byl provoz slévárny, kterou byla tehdejší Slévárna Vsetín. Ta vlastnila unikátní technologii Lost Foam a již tehdy se zaměřovala primárně na ruční lití.
Založení obchodní společnosti a pobočky na Slovensku PROMET SLOVAKIA s.r.o.
Rozšiřovaní našich aktivit v zahraničí a přátelských vztahů nabylo legální formy skrze společnost Promet Slovakia. Ta se dodnes věnuje zajišťování surových materiálů pro slévárny a ocelárny slovenského trhu a Maďarska.
Vznik mateřské společnosti PROMET GROUP a.s.
Před dovršením 10 let podnikání jsme založili novou mateřskou společnost, která má od počátku roli koordinace strategie a rozvoje. Zároveň jsme v roce založení mateřské společnosti koupili budovu našeho současného sídla v centru Ostravy.
Založení společnosti PROMET LOGISTICS a.s. pro pokrytí vnitřních potřeb přeprav
S narůstající aktivitou v rámci materiálů se přirozeně navyšovaly také potřeby logistiky, což přineslo příležitost pro další dceřinou společnost, tentokráte jak již z předmětu činnosti vychází, Promet Logistics. Ta dodnes zajišťuje přepravy i spedici pro celou skupinu.
Nákup většinového podílu inženýrské společnosti KOFING a.s.
Návrat k technologickým celkům přinesl podíl ve společnosti Kofing, která se věnuje právě této činnosti. Opět jsme se tak vrátili k inženýrské činnosti, kterou nadále dnes rozvíjíme.
Založení divizní společnosti PROMET TOOLS a.s., která zastřešuje segment strojírenství
V roce 2010 vznikla první myšlenka o divizním rozdělení a vedle metalurgie jsme zvažovali strojírenskou divizi. Pro tu jsme založili divizní mateřskou společnost Promet Tools, pro uchopení nadcházejících akvizičních příležitostí.
Odkup 100% podílu nástrojárny, lisovny a svařovny TAWESCO s.r.o., bývalé dcery Tatra a.s.
V rámci roku 2011 jsme dokončili akvizici bývalé dceřiné společnosti Tawesco (původně TAtra WElding and Stamping COmpany), která přešla 100% do našeho vlastnictví. Vstoupili jsme tak do automobilového průmyslu a tato společnost se stala naší vlajkovou lodí.
Odkup 35% podílu ve společnosti TATRA TRUCKS a.s.
O dva roky později jsme uchopili příležitost stát se akcionářem kopřivnické automobilky Tatra, kterou jsme společně s další českou firmou Czechoslovak Group koupili z insolvenční dražby v březnu 2013. Legendární automobilka s unikátní koncepcí podvozku dnes patří k opravdovým klenotům naší skupiny.
Nákup společnosti ZPS Prefix s.r.o. (dnes PROMET PREFIX s.r.o.) a 25% podíl ve společnosti ELEKTROMONT BRNO, akciová společnost
V roce 2016 jsme mimo organický růst uskutečnili další dvě akvizice. Obrobnu ZPS Prefix jsme koupili se záměrem navyšování přidané hodnoty slévárenských odlitků, tedy dodávky finálních opracovaných produktů zákazníkům k montáži. Příležitostí pro rozvoj inženýrské větvě našeho podnikání přinesl i podíl ve společnosti relizující projekty silno a slaboproudu, Elektromont Brno.
Nákup skupiny společnosti STECOMTRA
Tento rok přinesl rozvoj strojírenské divize a rozvoje záměrů divizní matky Tawesco s oblastí těžkých svařenců, a to nákupem společnosti Stecomtra, která se věnuje právě oblasti těžkých svařenců, ale s jinou skladbou zákazníků.
Úspěšná realizace akvizice a restrukturalizace stavební společnosti VAMOZ-servis
Akviziční růst pokračoval s nákupem stavební společnosti Vamoz – Servis, což vhodně doplnilo portfolio naší inženýrské divize a dovršila tak filozofii a možnosti divize, postavit halu, vybavit ji technologiemi a vše zprovoznit na klíč.
Úspěšné dokončení akvizičního procesu a reorganizace společnosti ESSA CZECH spol. s.r.o. (dnes TAWESCO AUTOMOTIVE s.r.o.)
Po dvou letech akvizičního růstu bylo plánované začlenění nových členů. Nicméně rozvoj strojírenské divize jsme dovršili akvizicí a reorganizací provozu dnešního Tawesca Automotive, které vyrábí kovové díly karosérií pro automobilový průmysl, což upevnilo naši pozici silného dodavatele tohoto segmentu.
Dokončení fúze společností pod názvem STECOMTRA pod jednu entitu STECOMTRA a.s.
Rok 2019 jsme věnovali organickému růstu a stabilizaci nových členů skupiny. Jedna z významných činností bylo dokončení fúze společností pod názvem Stecomtra, které jsme nabyli v roce 2017.
Příprava a realizace významných investic do aktiv a strojových parků skupiny PROMET
Rok 2020 se nesl ve znamení významných akvizic pro podporu organického růstu, a to převážně do technologií našich výrob. Nejvýznamnější položkou, která přibyla do našich strojových parků v tomto roce, byl jednoznačně nový transferový lis Schuler, který rozšířil kapacity našeho kopřivnického provozu Tawesco.
Zahájení developerských projektů
Zahájení developerských projektů v oblasti Ostravska, realizace investic a příprava akvizice.
Nákup podílu a zahájení reorganizace chorvatské průmyslové ikony ĐURO ĐAKOVIC Grupa
Rok 2022 se nese nejen ve smyslu 30 let našeho podnikání, ale také nákup podílu významné zahraniční společnosti. Tou se stala chorvatská průmyslová skupina Đuro Đaković, která vyrábí železniční vagóny a pozemní techniku, rovněž vlastní obrobnu a energetickou společnost. Tato skupina s sebou nese nejen obrovský potenciál, ale také bohatou historii a dědictví nejen značky, ale i umu a znalostí, který si tato oblast Chorvatska v rámci areálu Đuro Đaković drží dodnes.