Věřím v expanzi nových zakázek, říká obchodní ředitel VAMOZ CONSTRUCTION

Důležitou posilou našeho týmu se stal Lukáš Křístek. Jeho cílem je kombinovat své odborné výrobní znalosti s obchodními dovednostmi k vybudování vztahů s klíčovými partnery a klienty našeho regionu.

Lukáš Křístek je absolvent VŠB-TU Ostrava se 17letými zkušenostmi ve stavebnictví. Svou kariéru začal v roce 2008 ve společnosti Metrostav a.s., kde strávil bezmála 14 let a podílel se na významech projektech jak v tuzemsku, tak ve Skandinávii (Finsko, Norsko). Poslední 3 roky působil na pozici výrobního ředitele, kde měl na starosti řízení výroby a týmu společnosti Ridera Stavební a.s. Jako obchodní ředitel nastoupil do VAMOZ CONSTRUCTION v únoru 2025. S manželkou a dětmi žije v rodném Petřvaldu, kde je i naše provozovna. Aktivně odpočívá při turistice nebo jízdě na kole. 



Nejste tady dlouho, ale už jste si určitě stihl své nové působiště nějak navnímat?
Dlouho tady nejsem, ale mám z Vamozu dobrý pocit. Je tady na čem stavět a zároveň vidím cestu, jak tuto společnost dál budovat. VAMOZ CONSTRUCTION se dříve orientoval hlavně na průmyslové stavby privátního sektoru. Ty by měly být v budoucnu mírně upozaděny a naopak bychom se chtěli více orientovat na občanské stavby. Vzdělávací zařízení, administrativní budovy, domy s pečovatelskou službou a zdravotnictví ve veřejném sektoru. To je směr, kterého bychom se chtěli nyní držet. Už v posledním roce jsme vyhráli veřejné zakázky pro kraj nebo pro daná města.

Jaká je teď situace na stavebním trhu? 
V posledních třech měsících vnímám nárůst zakázek a mírné oživení stavebního trhu. A protože jsem optimista, věřím, že tyto tendence ve stavebnictví vydrží po celý rok.

Co je důležité pro to, aby byla stavební firma v získání nových zakázek úspěšná? 
Zásadní je mít skvělé reference a plnit kvalifikace objednatelů. Nastudování a porozumění projektu je základem pro vyskládání nejlepší nabídky. Dodržení či zkrácení termínu značně přispívá ke snížení vedlejších nákladů a za pomoci kvalitně zpracovaného časového harmonogramu dokážeme optimalizovat vedlejší rozpočtové náklady. Zároveň je potřeba jít trochu do rizika a být odvážný. Abychom byli úspěšní, musíme nacenit nemalé množství nabídek. Proto je důležité mít dobře kooperující tým.

A takový tým tady je?
Ano. Rozpočtáři i obchodní referent své práci rozumí, a jejich vysoké odborné znalosti jsou klíčové. Dobře vnímám i propojení a kooperaci s managmentem společnosti. Všichni pospolu to můžeme zvládnout a být úspěšní. 

12. 3. 2025 Personální

Tento web používá soubory cookie.

Soubory cookie používáme k personalizaci obsahu a reklam, poskytování funkcí sociálních médií a analýze naší návštěvnosti.

Zakázat vše
Upravit jednotlivě
Povolit vše